展览项目经理有哪些职责

　　在一个项目团队中，项目经理的身份是领导者，应该对项目的实施和目标的实现负有最高责任。通过合理组织、周密计划和有效控制，把费用和进度控制在计划目标以内。项目经理最根本的职责是确保展览项目目标的实现，满足项目有关各方面的要求和期望。

　　1、科学的组织和协调

　　项目经理应选择合理的组织形式和组织结构，使项目团队运转顺杨，明确项日团队中费用、进度和质量的控制者及其责任，使项目的控制落到实处。还应对项目团队不同部分之间的关系进行协调。

　　2、制定局密的项目计划

　　项目经理应提出多种展览项目实施方案和计划，在分析比较后确定最优项目计划。项目经理要和项目团队就项目目标与具体计划进行交流，以便达成共识。利用内部和外部条件，充分发挥各种资源的作用。

　　3、有效控制费用、进度和质量

　　项目经理应对展览项目实施过程进行同步跟踪、收集反馈信息，进行动态调整和控制，尤其是展前的招展、招商工作。

　　4、争取项目所需资源

　　项目经理必须将所有应当用于本项目和项目班子的资源置于自己的控制之下。在确定项目所需资源时，应该详细、具体、理由充分。

　　5、及时决策

　　项目经理需要亲自决策的问题包括实施方案、人事任免及奖惩、进度计划安排、计划调整、合作伙伴选择、合同签订和执行等，要根据项目的规模、性质和特点及时做出决策。