展会项目团队成员的选择标准

　　展会计划和执行的成功很大程度上取决于展会项目经理和展会项目团队，组建一支高效的展会项目团队不仅是一项技术，更是一门艺术。展会项目团队成员选择的标准如下内容。

　　1、尽职尽责  展会项目经理必须明确每位团队成员优先完成的职责，团队成员必须积极主动的行使职责，不需要项目经理不断的提醒进度和可交付成果。

　　2、分担责任  这意味著团队成员要荣辱与共，共同分担成功与失败。当项目中出现问题时所有人应尽可能的提供帮助。

　　3、灵活  团队成员必须适应多变的环境，在项目工作中不能说“这不是我的责任”.进度可能会在最后一分钟因为意外而改变，团队成员优先考虑的应是项目的成功，而不是项目团队中成员每个人的工作进度。

　　4、任务导向  团队成员必须以结果为导向。

　　5、依据进度和约束完成工作的能力  以结果为导向意味着在计划的时间框架下完成分派的任务，而不是寻找种种不能完成的托词。人们很容易将自己工作延误归咎于他人工作的延误，团队成员需要按照计划完成他们的工作。

　　6、互相信任与支持  互相信任与支持是一个高效团队的灵魂，这意味着每个团队成员必须贯彻精诚合作的精神。通过观察团队成员与其他成员的互动，就能很明显地看出团队成员是否具有这一品质，缺乏这一品质的成员很难在团队内有效的工作。

　　7、团队导向  团队导向是指优先考虑团队的利益。

　　8、能够接受不同观点  能够接受不同观点的团队成员在遇到问题时能欢迎和鼓励其他成员阐述他们的观点和解决方案。成员的目标是团队的成功，而不是个人的荣誉。

　　9、跨越部门和权限工作的能力  在临时组织中，项目通常跨越组织界限，跨部门团队很普通，这要求有着不同商业理念的人一起工作，很多成员有着不同的价值观和做事风格，成员的适应性、灵活性和开放性是团队的宝贵财富。在确定了项目团队成员之后，要给予团队成员相应的权限与责任。并确定团队工作的规则，这些对项目的顺利完成起着非常重要的作用。