展览企业预算工作程序介绍

　　1、确定财务预算的目标  财务预算要以展览企业经营目标为前提。展览企业经营目标包括：利润目标以及为实现这一目标的相关目标，如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。对相关的经营目标及财务须算指标，要进行综合分析及平衡。

　　2、资料的搜集  要充分搜集展览企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析展览企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。

　　3、汇总展览企业业务方面的预算  展览企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，都是编制财务须算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标加以整理、分析，经相互勾稽确认后作为财务预算各表的有关预算数。

　　4、财务预算的编制  首先以销售预算的销售收人为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。