会展项目后的效果评价

　　效果评价应分析项目所达到和实现的实际结果，根据项目运营和未来发展以及可能实现的效益、作用和影响，评价项目的成果和作用。

　　①项目运营和管理评价

　　根据项目评价时的运营情况，预测出未来项目的发展，包括产量、运营量等；对照评估的目标，找出差别，分析原因；分析评价项目内部和外部条件的变化及制约条件，如市场变化、体制变化、政策变化、设备设施的维护保养、管理制度、管理者水平、技术人员和熟练工的短缺、原材料供应、产品运输等。

　　②财务状况分析

　　根据上述项目运营及预测情况，按照财务程序和财务分析标准，分析项目的财务状况。主要应评价项目债务的偿还能力利维持日常远营的财务能力。在可能的情况下，要分析项目的资本构成、债务比例以及需要投资者、政府和其他方面提供的政策和资金，如资本重组、税收优惠、增加流动资金等。

　　③财务和经济效益的重新评价

　　一般的项目在后评价阶段都必须对项目的财务效益和经济效益进行重新测算。要用重新测算得出的数据与项目可行性研究评估时的指标进行对比分析，找出差别和原因，还要与后评价计算的项目全投资加权综合利率相比，确定其财务清偿能力。同时，评价根据未来市场、价格等条件，进行风险分析和敏感性分析。

　　④环境和社会效果评价

　　这部分评价的一个关键是项目对受益者产生了什么影响：一般应评价项目的社会经济、文化、环境影响和污染防治等，如人均收入、就业机会、移民安置、社区发展、妇女地位、卫生与健康、妖贫作用、自然资源利用、环境质量、生态平衡、污染治理等。

　　⑤可持续发展状况评价

　　项目可持续性主要是指项目固定资产、人力资源和组织机构在外部投入结束之后持续发展的可能性。评价应考虑以下几个方面：

　　技术装备与当地条件的适用性

　　项目与当地受益者及社会文化环境的一致性

　　项目组织机构、管理水平、受益者参与的充分性

　　维持项目正常运营、资产折旧等方面的资金来源

　　政府为实现项目目标所承诺提供的政策措施是否得力

　　防止环境质量下降的管理措施和控制手段的可靠性

　　对项目外部地质、经济及其他不利因素防范的对策措施