会议根据性质和具体功能的分类

　　根据会议的性质和具体功能，对会议进行分类：

　　（一）会商决策型。会商决策型会议主要是为了解决相处理某种问题，把有关人员召集起来研究对策，讨论计划，制定措施。这类会议有两个显著待点：一是有"议",即与会代表对所议问题充分发表意见和看法，各好己见，畅所欲言，二是有"决",即在综合、集中大家意见的基础上，最后做出相应决议。

　　（二）信息收发型。信息收发型会议的作用是交流信息，互通情报。承上启下，联系左右。这类会议又可分为三种：一是上倩下达，即上级对下级传达指示、发布消息，贯彻意图；二是下情上达，即下级对上级反映问题，汇报工作，报告情况；三是多向交流，互相学习，共同提高。

　　（三）分工协调型。凡是有关落实任务、协调关系、解决矛盾等方面的会议，都属于分工协调型会议。分工协调型会议也有两种形式，一是指令性分工协调会议，即上级召集下级开会，在会议上做出的决议，下级必须无条件地服从和执行；二是约定性分工协调会议，通常由平等双方或多方约定召开，通过商谈、对话达成协议。

　　（四）动员激励型。动员激励型会议旨在阐明形势、鼓舞士气、振奋精神，调动提高广大群众的工作热情和积极性。这类会议一般规模较大，仪式也较为隆重，在会议上通常只是发出号召，提出倡议，或者表示决心和信心，而不需要发言讨论、投票表决等程序。

　　（五）总结评比型。在一项工作进行到某一阶段或者宣告结束之后，有关领导机构往往要召开总结评比会议。总结评比型会议的任务是，回顾过去，总结经验，展望未来，提出希望。这种类型的会议，往往不是议事性的，在很大程度上用于礼仪性质。