每年到了年底的时候，除了长长的假期之外，最让员工们会觉得非常具有积极性参与的应该只有公司年会了，因为很多公司除了年度总结以及业绩的总结之外，还会进行相关的一些活动来选取幸运员工进行一定价值的奖品作为奖励。但是不管是其中哪一个步骤，最重要的还是需要年会承办负责人全面的将这些方面处理好，不然任何一个环节出现问题，都可能会带给员工们一次非常不愉快的年会经历，这样一来也会特别容易影响到以后员工在工作当中的积极性。所以说我们负责人这里是非常关键的一个位置，很多事情都需要统筹协调安排到位。
我们都已经知道了年会相关事情负责起来的重要性，那么我们作为负责人而言，自然不能够在这件事情上面太过于简单的处理，但是也不可能铺张浪费的独体追求奢侈，这样对公司也不好交代。那么我们要如何能够既满足到员工需求，也符合领导的资金预算呢，这一点可就有些考验负责公司年会的人员了。首先把所要进行举办公司年会的场地确定下来，这样才能够继续进行布置以及流程的安排，但是很多第一次接手的人没有一个好的思想顺序。
而是什么都想要去涉及到先准备，而其实很多东西是并不需要先前准备，而是要按照相关的顺序一步一步的办理完成，这样才能够更为顺利的达到更好的效果。
