顾名思义，发布会基础设施包括那些基本元素，没有这些元素就不可能有任何发布会。这些基本要素是核心理念、核心人、核心人才和核心结构。该基础设施的性质随发布会类别和发布会变化而变化。
二、核心理念
核心概念是一个术语，可用于定义各种主要发布会类别的基本基本精神和演变。也就是说，是什么区分和划定了各个类别之间的界限。
发布会的核心概念就像一棵树的根，它产生能量并为将要生长的树类型奠定基础。
树的确切大小和形状因同一家族中的树而异。因此，可以在每个发布会类别上构建整个发布会系列。
3. 核心人员
这些人正在表演、表演或参与影响观众的过程，以便在客户品牌在观众心目中的有利位置方面产生预期影响。当活动开始时，这些人将占据主导地位并占据中心舞台。
观众来体验这些核心人物的专业知识、魅力或知识，并有机会与他们互动。活动中使用的核心人物的个性应与品牌个性相匹配。
4. 核心人才
对于每个发布会类别，核心人员都需要具有特定的专业知识、声誉或知识。吸引和影响观众的是核心人才。在音乐会中，被活动吸引的观众类型取决于表演者的才能。
因此，核心人才有助于在任何发布会类别中创造变化。例如，在音乐方面，活动是古典音乐会还是流行音乐会，取决于乐器的类型和正在播放的音乐。
同样，在体育运动中，每场比赛都有时间限制、边界限制、参与者人数等。这些限制作为挑战或障碍的物理表现因比赛而异，并导致需要不同的人才。玩每一场比赛。
这里可以举一个例子，比如体育赛事，核心人才是特定于比赛的，即板球所需的人才与打篮球所需的人才不同。
五、核心结构
从营销的角度来看，管理活动类别的正式或非正式组织的存在对于使其有利可图非常重要。
根据活动类别的结构化程度，活动管理和营销的要求可能会有所不同。它越正式和结构化，发布会类别就越有利可图，因为它变得更容易管理和营销。
通过更正式和结构化，我们的意思是，有一个适当的组织结构，其中角色和职责被清楚地分配给组织的不同成员，以及执行这些角色的适当授权。
根据所涉及的利害关系——不仅是金钱，还有民族自豪感和普通公民对发布会类别的识别——每个类别都在一定程度上形成了结构。这种高效管理的组织被称为核心结构。
传统上，在世界范围内，竞技赛事总是从基层开始全面管理，即从各个级别联赛的学校一直到国际级别。
事实上，竞技赛事是所有赛事类别中唯一具有强大且结构化的组织的类别。在竞技赛事中，体育赛事在国内和国际上都是最有组织和结构的。
6. 目标受众
目标受众是形成发布会焦点的客户群体。实际的活动设计因目标受众的人口统计资料以及目标受众的数量而异。
正是从这些标准中，活动获得了它的形象和预算。活动是大型活动还是主题派对，由哪位艺术家表演或在哪里举行等，主要取决于目标观众。
因此，从最初的概念化到活动的实施，整个过程都可认知地考虑到目标客户群体的特征和行为。
每个营销活动本质上都是基于客户的。如前所述，根据客户的营销要求，活动组织者决定目标受众。
以目标受众为共同点，活动组织者可以拉拢其他愿意与活动联系的客户，因此活动也可以作为具有相同目标受众的不同公司的聚集地。活动的成本也肯定会随着目标受众的概况和数量而变化。
目标受众定义作为活动设计的第一步所具有的重要性，可以通过了解目标受众概况的变化在活动中可能发生的差异来理解。
7. 客户
客户是在任何活动中充当赞助商的个人或组织。他们赞助这些活动，因为他们使用活动作为一种更有效的营销传播工具，为自己在目标受众的心目中创造一个理想的位置。
他们提供的资金可以全部或部分补贴活动，以使目标受众能够负担得起。正如稍后将讨论的，如果来自赞助商的足够资金不支持影响活动组织者的活动，则活动的风险等级会增加。
企业客户可能精通活动，也可能需要了解活动作为战略营销传播工具的用途和好处。精通活动的公司一直在寻找的一个因素是活动组织者的更大附加值。
为了从活动中提取更高的价值，客户还必须积极参与活动活动。从简报到活动的实际执行，客户也需要保持警惕。
