错误#1优先拥有漂亮的品牌

　　太多的企业主花费不成比例的时间试图完善他们的DIY标志、名片、图形和他们业务的任何其他视觉组件。

　　新创业者常常认为，如果他们把自己的生意做得“漂亮”，就会有销售，我们知道这不是真的。否则，发展可持续业务会容易得多，超过10%的在线业务会在四个月后实现，不是吗？

　　与其将大部分时间花在使您的品牌漂亮上，不如专注于实际经营您的业务。优先考虑对您建立可持续业务真正重要的事情，例如完善您的品牌战略、创建可扩展的业务模型和简化运营等。

　　错误#2成为全职内容创作者

　　不可否认，内容营销对所有企业来说都变得极为重要，尤其是在与客户建立联系和忠诚度方面。然而，由于越来越重视内容营销，许多新企业家花费了太多时间来创建内容。然后他们发现自己同时戴着企业主和内容创建者的帽子，这会导致更多的压力，更多的分心，他们的时间和精力分散，而且收效甚微。

　　错误#3从头开始

　　由于开办和经营企业的待办事项清单很长，新企业主经常在日常任务中迷失方向。这也意味着他们经常错过重要的全局任务，例如构建可重复的系统和流程以扩大规模。

　　对于您的业务中的一切，从销售和营销、运营到管理，都应该有适当的流程来帮助您最大限度地减少风险和错误，同时重复您的成功和过去的成功。这意味着将您在业务中所做的一切转变为可重复和可扩展的模板和工作流，这样您就可以从过度工作中解脱出来，并有更多时间将您的业务提升到一个新的水平。

　　错误＃4追逐任何销售

　　创业既令人兴奋又令人恐惧，大多数人在创业时都渴望获得稳定的收入。这通常会导致普遍的稀缺心态和从任何人那里获得任何销售的趋势，这通常会导致通用营销。由于没有特定的目标客户，他们交流的任何内容都不会引起任何人的共鸣。而当营销含糊不清、业务不集中时，就没有人来了。

　　与其捕获任何销售，不如将重点转移到获得满意的客户上。通过优先考虑最喜欢您销售的产品的客户，您可以定制您的业务并调整您业务中的所有决策，从而在您所服务的细分市场中获得牵引力。

　　错误#5不跟踪增长

　　由于所有闪亮的花里胡哨以及营销中不断出现的新趋势和工具，企业主通常渴望花钱购买新工具或活动策划。他们希望获得曝光并出现在尽可能多的人面前，同时没有可量化的指标和具体的销售转化率。如果没有清楚地了解曝光或意识如何转化为销售，小型企业通常最终会将有限的时间和资源投入到营销渠道中。