一个企业的营销活动，应该具备三大功用
加强品牌用户的连接
加深品牌价值的体验
加速品牌消费的行动
这也是衡量活动策划好坏的标准，要从用户交互、价值体验、消费转化三个维度来进行设计。简单一点说，做活动就是要活起来，动起来。
首先让品牌在消费者心目中活起来，活化品牌体验，提高品牌的活跃度，促进销售转化。
其次是在活动策划的传播动线设计上，让品牌动起来，撬动更广泛的用户群体，制造社会声量和影响力。
从话题优先
线下活动最大的问题，在于它有时空限制。
时间的存在限制活动持续发挥影响力，一次线下产品发布会，持续时间最多也就几小时，但在网络上，我们却希望它的热度能够持续被消费者关注一个周、一个月，如何做到？
空间的存在则限制活动参与人数，就算活动选址地点再大，参与人数也就几百、几千、几万，这已经是极限，那怎么影响没有到场的几百万人？
客户花了几百万去做活动，力也出了，钱也花了，最后却没有溅出一丁点浪花，没在社交媒体上形成一定声量，除了到场的人以外，其他人根本不知道发生了什么。那就完全是浪费，是锦衣夜行。
所以在活动策划之初，就要设计恰当的话题点给到消费者，让他们愿意关注这个活动，谈论这个活动，并且为这个活动发声。
接下来，就让我们举几个生动的例子从话题来分析做好活动策划的三个要点。
一、活动为话题而生
企业做活动策划、事件营销的目的就应该是为了炒作话题、增加曝光和关注。事实上，不是话题为活动而生，而是活动为话题而生，千万不要为了做活动而做活动。
二、寻求话题共鸣
好的话题设计，与情绪和立场有关，提出一种态度主张，以寻求共鸣、号召行动；或与身份和标签有关，关联相应人群，引发特定群体的关注。
三、话题应比活动先行
活动设计的出发点，应该是创造什么样的话题与用户进行交流，毫无话题性的活动，做了吃力不讨好，事倍功半。
活动的主题设计 要强调话题优先
活动的内容设计 要制造社会效应
活动的动线设计 要集成用户参与
活动的流程设计 要引入游戏机制
