一.项目管理方法：

      需要撑握的是项目经理方法，学会管理自己也学会管理他人，比如：从策划方案出来以后，根据方案来制定配套的管理措施。包含了项目目标、里程碑、推进计划、实施路径、具体工作任务等，通过表格了解项目各阶段的实施情况和结果。为客户提供方便和舒心，直观化的结果

 

      二. 材质

      作为一名活动执行人员是需要把方案里面的内容还原出来，前期除了要测量场地，还城需要认识材质，按不同载体尺寸做好设计稿，包括但不限于舞台，主背景、签到背景 、指示牌、签到区、展板、海报、横幅,合影区这一些，如何实现方案还原到现实的一个过程。 

 

      三、计算成本

      成本的成本企业活下去的一个很重的点，所以活动执行在做一场晚会时还需要懂得怎么计算成本，让这个成本利润更大化。

  

      四、硬件设备运用

      硬件包括有：灯光、舞台、音响这一些

      例如：

      1.灯光设备：确认灯控台、灯光架、各种灯的数量、电源及电线等设备

      2.响设备：确认音控台、电源箱、电线、线槽板、连接线、音响、话筒(手持、鹅颈、头戴各需几个)、话筒架、电脑等设备

      3.舞台要知道怎么实现这个原型，需要的材质有哪些